澳门金莎:没有BAT的光环,我要怎样才能实现创业成功的梦想?

创业就是把很多琐碎的事情做完,然后积累到一定的程度,突破一次就可以了。

重新出发

煎熬地休息了两个月,勉强决定两个方向,要么进大公司BAT或华为,要么再走创业这条路,加入一个创业团队也是创业呀!

大公司果然与我无缘,我的能力也不够,后面我看到企业saas不错,潜力很大,国外已经众多上市公司了,2015年中国saas还在开始,数量不多,又是另外一个风口,于是我寻找起做saas的公司来,在深圳找到四五家稍有名气的,然后就一个一个面试,一直没有聊到要我去工作的

后面有人打我电话,说是从网站上看到我的简历,让我去面试,去后得知是做saas的,还是华为团队的,略有心动,嘻嘻哈哈聊了二个多小时,基情四射,还留下吃了个大桌饭,当场决定去工作,但还是回家跟我老婆商量,这份工作有薪水,勉强够一家人生活,老婆略有不太高兴,她希望我去大公司成长,但也没有反对,她一直都是比较支持我的,不会去直接影响我的事业,好老婆。

在新公司,我家庭也发生了变化,我老婆生了个胖娃娃,我变得无比繁忙,虽然一家人都非常开心,但是我又多操一份心。在工作上,我非常焦虑,放不开,因为我想创业成功,但是我又不知道上次创业为什么失败,我始终解不开这个秘,我是个非常心急的人,如果一个问题找不到解法,我会非常焦虑,老婆说我睡觉老是用手使劲揉我的额头。

在新团队这一年多时间,我一直在找创业成功的解法,看了很多书,也受了华为创业团队的启发,他们的鼓舞人心、狼性文化、解决问题、善用策略、舍得分享、套路还很深;另外深受了李叫兽的影响,看人家这能力,25岁成为百度总裁,他哥我30了还是JAVA工程师,他让我知道什么叫十项全能,技能组合,什么叫洞察,什么叫策略,这些我都不懂,我只知道想要什么,光顾着冲锋陷阵了。

什么是创业?怎样才能成功?

老王用了十多分钟了解了他上次创业失败的经历。于是问了一个问题:对于这个项目,你计划拿出多少股份或期权招聘合伙人或高管?这位创业者说,还没有考虑好。最后又补充了一句说,要是能拿到资金,就自己招聘人员,可以不用股份或期权去招聘其他人员。老王听了,就给那位看项目的朋友说,不用聊,回去吧。

经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么,我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察,超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的,他们在开始创业之前,其实并不清楚创业是怎么回事,也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变,仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了,从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。

朋友问我,你是如何知道人家一定会失败的?

我是一个普通创业者CTO,没有BAT的光环,也没能考上重点大学,但我不甘平凡,要在人生路上闯一闯,来体现我不一般的风骨;在写这篇文章的时候,已经有BAT出来的创业资讯满天飞,有融资数十亿的,也有把公司卖了的,也有失败了回BAT的,不管怎么玩,感觉都是一群高人,触不可及!或许我真是普通得不能再普通的一个创业人士了,但是BAT的人员加起来不到IT人员的10%,起码还有90%的人跟我一样普通,我站在我们这类普通人的角度微微发表一下我的创业感想。

前一阵子老王去上课,在课间和同学们聊天,说到某创业者拿到了360万的投资,第一件事先花近百万给自己买一辆豪车,最后项目不到半年就失败了。而后,该创始人还想进行二次创业,到处找资金,已经没有人给他投资了。因为他只会自己享受,不会全力以赴把项目做好。这样的太贪于享受、常常乐不思蜀,即便项目再好,投资人是不会冒险投的。

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创业刚开始,最忌讳的就是追求完美,更多的是应该追求完整,然后再慢慢的完善。

创业失败

在成功一个项目后,我们团队遇到了问题,CEO找的项目,CMO看不上,不放心让他的粉丝投资人投,这样团队内部焦作了两个月,推动不了业务,我们创始团队谈了几次都没有谈拢,同时还在招人。

比如说CMO说为什么他没有提成,我们说公司刚成立先不讨论分钱的问题,后面反正他觉得不爽,就说跟我们一起创业还不如在家炒股,一天赚10几万(2015的牛市,大家懂的,SB都赚钱),后面我跟CEO决定给市场人员提成;CMO也拿出了实际行动,我们也重振信心,话说七分靠打拼,三分天注定,天啊!股市震荡了,一片绿,我们的CMO在股市投了七位数,这实在是扛不住了,他再也不会说跟我们创业还不如在家炒股了,总之后面一单生意都没有成;又过了两个月,后面实在没办法了,CEO找我商量要不把CMO劝退,出资与奖金都先给他,股份全退,就这样CMO没了,他挖了我们一个CEO招聘的投资经理干起了相同的行当,呵呵。

公司还剩下两个股东,CEO改变了战略,他只找项目,然后利用招来的投资经理(应届生或一两年其它行业的)给众多大投资机构打电话让他们来投,我们干起了FA的活,天天电话营销,再历经两个月,一单未成,CEO失去了信心,将公司解散,剩下不多的钱退给投资人并承诺补偿投资人的损失;为什么失去信心就不说了,中途确实做了非常大的努力,没有什么大的进展,往往就差一点,创业没有资源也是一件难事呀,不能全靠拼。

整个过程我还没搞懂,一脸蒙蔽我们就创业失败了,我想了很久也不知道为什么我们会失败,找不到答案,为什么CMO会有分钱的想法呢?为什么我们努力后面却一单都没有成?为什么别人好像也没做什么就创业成功了?我也实在不行了,家里一点积蓄也没有了,靠老婆的工资生活着,身体也不行了,天天拉肚子,还搞了两个月补药吃,CEO也憔悴得不行,散的时候,有个娃哭了,大家一起吃了个饭,唱了个K,就这样散了,现在还跟大多数创业伙伴保持着关系,偶尔聚聚交流交流,虽然大家都各奔前程。

失败后,我思索了很久,找了一老板朋友也聊了,还脑补了两个月,找到一些问题

  1. 老大的高度不够,老二在资源、业务谈判能力上超过了老大
  2. 大家都没有资深的管理经验,不会激发团队
  3. CMO股份与CTO一样多,股权结构不合理
  4. 老大解决问题的能力不够强,团队太稚嫩,经不起小风小浪
  5. 我还是打工心态,没有起到带动作用,任务全靠CEO分配
  6. 公司没有战略,也没有公司文化
  7. 某些股东不尊重游戏规则,目光不长远

总结一句话:我们都还太年轻,能力都还不够,不知道一个公司如何从0到1,大多数人还是在用打工心态来创业。

失败了,不知道未来方向,仍然要坚持走下去,好过原地踏步、半途而废

原因是这样的,这位创业者个人能力的确很强,但对人才可以说是非常不尊重。就说两点吧。

创业者永远停不下来,我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大,甚至压力比我还大。

创业者想多赚一些钱这个想法没有错,但那是创业成功之后才会得到的,在创业没有成功之前你所拥有的就是比打工更累,比打工压力更大,甚至比打工更加的精神分裂,比打工收入更没有保障。我那个创业的哥们想到了创业可以多赚钱,但是没有想到刚开始创业的苦,我断定这孙子吃不了这个苦。所以,你看,他创业以后拿着投资人的钱,招聘了大量的员工帮他干活,他自己天天没事就是坐在办公室指挥。然后,感觉哪里没有人干了,招聘一个来,感觉哪里没有人干了招聘一个过来。公司在没有任何业务的时候,人员已经发展到了八九十个,最高峰的时候已经突破了一百。

创业过程

当时众筹市场还不错,股权众筹国内才几个平台,几个手指头能数下来。创业后CEO利用资源搞到一个新三板的项目,而且是新三板最大的券商公司保上市,如此好的项目,CMO一周内找了1000多万意向投资,一个多月左右时间,我们投资人创立的账户上有800万的投资款,钱真是来得太快,两个月左右整个融资完成;我们有了第一笔佣金收入,当时网上一宣传,线下又做了路演,800万在众筹界当时是算非常高的,只有一个1000万比我们高,但那项目他们平台自己就投了一大半。后面来了各路资源,有很多项目方找我们帮他们融资,有做平行进口汽车的,有做电信设备的,有做互联网的,有做农业的等等;还有众多投资人要投资我们,有国企背景的投资人,有大银行背景的投资人,有上市公司高管,还有著名投资机构IDX投资经理,都来跟我们谈投资,后面也拿到了第两笔不多的天使投资,然后加上我们的收入,账上有不少钱了,同时有投资人给我们发话,如果成功5个项目,保证拿到3000万投资,然后我们就开始疯狂招聘,有投资经理、技术、推广等,团队一下子扩张了20多人。

很多创业者都是这样,认为只要运气不差,创业都会成功,别人都行,为什么我们不行呢,因为我们看到了太多创业成功的光环,而他们好像也没做什么。那个时候还没有谁在网上说创业失败的,这些信息是看不到的,很多创业者也跟我们一样就爽了一把,公司就没有后话了,我们从创立、生意做得风生水起各路大侠都想来分一杯羹、再到解散,总共才花10个月时间。

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眼光和境界,要比别人想得多,比别人看得远,具备一种比别人更高的境界和眼光。

创业者一定明白一个道理:积少成多。

萌生创业想法

12年、13年时我萌生了很多想法,因为微信上到处是谁创立公司拿到多少融资,多少屌丝逆袭变成高富帅,多少IT男一不小心实现了财富自由、身体自由与灵魂自由,多少人一声呐喊集结了各路英雄,多少人一个小的idea颠覆了无数传统行业,雷军谈了10个小时找到了天使投资,又蹲点IT公司楼下咖啡馆聊了10个小时找到了CTO,后面他被吹到了天上,没错互联网势不可挡,它可以颠覆世界!好吧,现在想想,呵呵。。。当时移动媒体还不太发达,满天飞的还是些马云、马化腾、雷军等人的创业故事,最近两三年才流行BAT人的创业故事,也流出了许多创业失败的故事。

扯不起大旗,就不要开公司

2、据了解,他们公司一位女孩子因为身体原因迟到了几分钟,这位创始人当着所有员工破口大骂,这个女孩拿起自己的东西就离职了。之后搞到劳动仲裁,由于该公司没有给员工缴纳社保,最后该公司不得不高价赔偿这位女士。

据统计,在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产,5年以内80%破产,活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现,第一次创业的成功率是23%,而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。

最后,想象是美好的,现实是残酷的。我们希望我们可以意气风发的和大家去谈理想,也允许我们犯喜欢吹牛逼的毛病,同样,也允许我们不着边际的去幻想。但是,你必须要面对吹牛逼、幻想过后的现实,怎么安排打扫卫生,如何把每天的开销数据做一个详细的分析,怎么给大家定任务,还需要不断的给情绪波动的伙伴吃定心丸,遇到有点惰性的你还需要不断的监督。最难的可能是你还需要每天不断的和自己的惰性做斗争!

创业前经历

小时梦想是做孙悟空能飞能变,小学梦想是开飞机,高中时的梦想是能考个本科,大学的梦想是找个工作能拿1万一个月,现实真是太残酷了,我的要求越来越低呢?人越大梦想却越小!读到这里估计大家知道了,俺是农村山卡卡来的,目光短浅,故事中一般是一个村就能考上一个大学生,对的,那个人就是我了,复读了一年终于考上了本科,姑姑当时还说要不给我在电视台点个歌欢庆欢庆,这个…好吧,现在呵呵一下算了。

2014年是我职业的分水岭,也就是我毕业5个年头,我就职过最大的公司是一家上市公司,长亮科技,不过在他上市的时候,我却毅然地离开了这家公司,好帅的样子是不是!咳咳,以前还是比较没见识、愚昧,我等着拿股票多好,不过想着当时头也没回地离职很帅的样子,心说算了,钱可以慢慢挣,哥年轻有的是机会;当然感谢长亮给予我的机会,我得到了许多成长,从程序员到项目经理管理团队,第一年拿了优秀员工,第二年拿了优秀导师,第三年选做了储备干部,公司给予的这些光环,让我骄傲了,迷失了;后面进了两家公司都没超过半年,不适应,因为以前都在出差,一般二三线城市,慢节奏,突然在深圳工作下来,感觉无法适应。

贪婪,将断送这位创始人创业成功的梦想。

创业的这种特性决定了创业之路开始容易,过程很难,收场更难,煎熬是创业的典型状态,创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的苦苦挣扎。

失败了怎么办?失败了就失败了吧!既然选择了这条路,就要做好承受结果的准备!

开始创业

2014年春节前找了办公室,春节后陆续到场开工,也没说开张请个客,收点礼金啥的,2015年3月30股权众筹平台上线,话说当时担心第二天上线的京东众筹会给我们带来不好的影响,那确实想得有点多,一上线,一点浪花都没有,哥几个自己发个朋友圈,勉强带来了几百人的流量,就这样也算是热热闹闹地大伙开始干起来了。

古人认为,士可杀不可辱。而对于这些贪婪、乐于享受和对人才的不尊重的创业者则是可辱不可杀。贪婪和乐于享受的人宁可跪着生,都不愿意站着把事业做好。这难道不是个笑话吗?

创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应,甚至是竞争对手的动态来随机应变。

当时吃完饭,我就在朋友的微信群里发了,这孙子创业一定会失败,谁过去劝劝他,让他收手吧!

找团队阶段–第一个团队

既然没人跟我干,那我就找个团队加入吧,于是加了一些创业QQ群、微信群,无意中看到众筹这个玩意,当时在网上搜索了一下,国内才两三家,国外很火,大势所趋风口中的风口,当时在讨论众筹的有三个哥们,有个哥们因为以前生意没有加入,另外一个哥们阿成(化名,运营推广)跟我都说一起干,然后我们分头找人,再后面又在缘创派找了一个搞金融的哥们,后面吃了个饭,一聊,这下不得了,一个做金融的,一个做技术的,一个做运营推广的,不做股权众筹都不行呀!现在团队齐了,金融哥们说要找融资才行,后面就找投资人,金融哥们找了几个投资人,有2人投10万,有人说可以投100万,后面又加入了一个张哥(化名),张哥50来岁了,比较资深,阅历丰富,反正中间搞出了一堆笑话,我来一个一个说下

  1. 投资人建议我、张哥、金融哥们股份相同,相互努力,形成制约,呵呵
  2. 金融哥们说他不能全职,现在年薪一二百万呢,呵呵
  3. 三个投资人是金融哥们的好朋友,以前没有投资经验
  4. 建公司要出资,每人出个2000块表示诚意
  5. 后面张哥说不全职,他退出

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① 事业心,是否把企业当做命根子来做。

今天去写这个事情,倒不是幸灾乐祸我当初的预言对了,而是想和大家聊聊创业这个话题。权当有一天,我也失败了,这文章算是给我创业的一个祭文。

找团队阶段–第二个团队

反正中间吵了好几次,我与投资人也劝了好几次,后面在网上又找了个大鹏(化名),这哥们来参加了我们最后一次讨论会,他不加入我们团队,我们其它以前的人出诚意金组建公司,诚意金打给了金融哥们。但是我后面想了好久,反正就觉得哪里不对劲,我后面找了大鹏聊,我觉得他在会议上指出了一些看法,还是比较有见解,我问大鹏,你觉得我们团队怎么样,有什么看法,大鹏说问题很大

  1. 澳门金莎:没有BAT的光环,我要怎样才能实现创业成功的梦想?。股份不能相同,必须有大的差距,公司只能有一个老板
  2. 不全职不能创业,必定失败,目前没有兼职创业成功的案例
  3. 投资人没有经验,不能投资,因为拿了钱万一失败了,不好解释
  4. 每人出个几千块,太少了,没决心
  5. 股东人数不能太多,最多3个,多了必乱

我一听,这哥们可以呀,见解独到,后面又约了几次,他说他现在是一个众筹平台的投资经理,他也想做个众筹平台,苦于没有技术,后面他又从某大行搞了个信托高手过来,手里大波投资人,这样一个人找项目(CEO),一个人找投资人(CMO),我是搞技术的(CTO),三个人做为股东的公司就这样创立起来了,后面加上了运营阿成,大鹏(CEO)找了些老同事来帮忙,我又找了一个技术哥们来加入,就这样公司总算成立了。我们放弃了以前的某些不全职的成员,争取拉拢某些成员,不想让关系搞得太僵,但创业是一个生意,不是人情,大家都理解,后面我们私底下是很好的朋友,有四五个现在还联系频繁,深圳打拼不容易,在生活上工作上我们互相帮忙支持。

当然大鹏还是有些经验的,我们股东协议有众多条款,比如谁创业过程中主动退出,不退钱要净身出户;谁被赶出团队,3倍市场价格回购股份;公司重大决策必须听CEO的;意思是三人齐心协力,有福同享,有难同当,但丑话也说在前头;当然如果创业失败了或者团队内部出了毛病,条款几乎没有任何用处,主要还是看人品,看大家是否遵守游戏规则。

前期我们三人又出去找了投资人,也有人愿意给我们办公场地,也愿意投资,但是要占30%的股份,反正谈了很多家,都没有谈拢,心想不能再等了,年底前必须开搞,搞出点样子来,到时候找融资容易。

就这样6个月过去了,做为一个IT男,半年没工作,身上没几个银子了,当时还约定好无薪创业,可想是一切为了公司呀,不到黄河心不死呀,决心之大呀!

创业:一片混沌的世界,你永远不知道明天会怎么样,突然高潮迭起,突然又坠入深渊

前段时间,被一位朋友拉去帮他看个项目,之后让老王对该项目进行评价,有没有可投价值。老王没有急于对项目本身进行评论,而是对这位创业者倒是挺感兴趣的。

③ 企业利益放第一位。

有人肯定会说,人家做的没有错啊,老板就应该去做老板的事情,不能沉陷到具体的事物当中去,要高瞻远瞩,顾大局。

自己创立公司阶段

在这种环境下我创业想法应运而生了,我从小自认为是个好胜的家伙,我不算聪明,但我认可的事情我是可以玩命的,痴迷不达目标誓不罢休。当时我就在想人家都可以创立公司,为什么我不可以?于是我无心工作,在2014年6月份的时候,离开最后一个公司,我要自己创业开公司。

话说创立公司得找团队呀,想了一下如果我当老板谁愿意跟我干呢?结果是没有,又想了一下要不去参加一些论坛或圈子什么的,发表一下自己的创业想法(当时是外卖送早餐,就是在地铁或者大厦处放客户提前订好的早餐),看有没有追随我,就算失败了也不丢人,反正没人认识我;当时创业论坛、创业咖啡馆、孵化器在深圳并不多,最后在网上听说有个3W咖啡(应该是深圳第一个创业咖啡馆),这玩意里面有些喜欢创业的,然后就去了,交流了两三次,下面的人有的口头支持,也有的人嘲笑我,IT男本身就内向一些,场面控制弱,弄得我在台上惊恐失措,后面实在搞不下去了!这样坚持了一个月。

找团队不是一夜情,聊得来就上;而要用找老婆的标准,人品第一,活好其次;当然最好是同学、同事,知己知彼,方能长久,否则内乱

前天老王和一位朋友无意间聊到开题提的项目时,该朋友说,这个项目已经进行清算了。这就是对人才的不尊重,最后导致公司无人可用、无人愿意为这样的创业者卖命。老王也碰到几个创业者说,说员工就是来打工的,打工的目的就是挣钱等等。老王一旦碰到这样的创业,几乎不会和他们深度交流,因为创业者的态度、心态都是错的,怎么可能把公司做到IPO或被收购呢?有这样态度和心态的人要是创业能成功,上帝都不答应。

有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我,其实成功者是“人在江湖身不由己”,因为他每前进一步都要调动很多资源,例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入,会给合作伙伴承诺合理的回报,甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来,一旦停下来所有的承诺就兑现不了了,所有人的期望就会变成失望……

其实,创业说难也不难,只要能坚持就坚持下去,只要能挺就挺过去就好。不过,要是懒人屎尿多,那就没有办法喽!

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老王原来做猎头的时候,见过一位创业者,整个项目在区域市场还是不错的,也拿到一些投资,但对人才是极为不尊重。

开始创业之前,一定要测算一下自己的机会成本,大凡想创业的人,都是同辈中的佼佼者,然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工,很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者,但一旦选择了创业,就会陷入一场持久的苦战,从最低点开始爬坡,单打独斗,当然一旦创业成功,你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。

1、别人投资钱,给的待遇比以前好。

创业是一种生活方式

看了如此多牛逼的人后,我慢慢清晰了,我也不再焦虑;我不再想着怎样能够创业成功,因为创业是一条非常漫长的路,我们应该去体验它的刺激、变化与挑战,去克服创业路上的困难;我也不再想人生自由之路,就像梁冬说的,人生没有自由之路,心态决定了自由,只要你去享受了生活、享受了工作,你就自由了。

我现在对自己的寄语是:静下心来,踏踏实实做点事,要充分学习、思考、实践,不断提升自己的技能与意识版本,同时更好地生活。

人生没有捷径,不要想着立即(两三年)就能够创业成功,只要自己能力提升了,团队也提升了,有些事情我想是水到渠成的,最后谈论一下自己的看法。

创业公司应该具备的

  • 创始人必须要有战略能力,领导团队的能力,超强的解决问题能力,所有事情都必须搞定
  • 创业公司需要有使命感,而不是想赚大钱,实现财富自由
  • 创始团队还是得有工资,不然养家糊口都搞不定
  • 公司必须要有企业文化,不是一家人不进一家门
  • 创始人要有激发团队工作激情的能力
  • 内部竞争很重要,有任务来了,不要分配,大家自己认领,不认领的没活干,只能听别人分派
  • 敏捷工作方式,快速响应沟通,拒绝温水煮青蛙
  • 适当表扬与批评,讲真话,让同事知道自己的错误

创业者应该具备的

  • 多站在公司全局思考问题,不要仅仅做好自己的工作
  • 多去解决别人解决不了的问题,不要天天都做自己能力范围内的事情
  • 勤思考,比别人多一倍时间思考,收入是别人的两倍,比别人多两倍时间思考,收入是别人的10倍
  • 锻炼自己的技能,阅读能力、表达能力、写作能力、总结能力、演讲能力、零秒思考能力,如今是个信息爆炸的时代,每天都经历着翻天覆地变化的时代,如果没有技能,只好做个平凡的小伙了,推荐几本书《零秒思考》《金字塔原理》《一分钟经理人》《创业36条军规》

什么叫创业

  • 不是只当老板的人才叫创业,在一个公司,用创业心态工作,做拉车的人,也算创业
  • 解决别人解决不了的问题,也叫创业
  • 提升团队与个人的作战能,也叫创业
  • 不断学习,反复提升自己技能与意识版本,用在工作中,也算创业
  • 为了达到目标,协调团队一起工作,完成任务,做好客户交付,也算创业
  • 创业是一种心态,而不仅仅是开公司当老板

孙陶然

  • 创业是一种生活方式, 不要为了挣钱而创业,不然你会非常苦累
  • 创业成功是一个漫长的过程,可能需要10年;也是个小概率事件,上市公司3000家,注册公司却有7000多万家,这些公司基本都在10年以上,所以不要轻易地选择创业
  • 创业是和平时期最炫的生活方式,一年创业比工作10年更丰富,因为冲突会集中爆发
  • 创业途中充满变化,充满挑战,如果你喜欢且坦然面对,那么你适合创业

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类似的事情我也做过,大学毕业后我进入四达集团公关部,集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会,我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案,然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析,硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。

2、自己管理自己,更加自由了,没人管了。

1、人才去面试,他可以随意爽约,聊几分钟就不聊了。有时面试的时候,还是抽着烟的,不管对方适应不适应烟熏火燎,也不管人才是不是适合公司发展,这位创业这的态度都让人避之不及。

4、创业者的时间表上没有生活时间**

所以,三年了,我一直在折腾农极客,虽然一直不怎么成型。但是,他一直在进步。因此,你经常会听到我们的小伙伴说一句:

老王先不对项目本身的好坏进行评价,就凭借他不愿意或没有想过给团队股份或期权这一件事情来说,该项目一定不会做成功的。因为创始人的心态压根就没有分享的概念。没有分享的概念,如何去招聘优秀的人才加盟,如何能获得资本的青睐。难!

创业者需要一些特质,这些特质很大程度上是天生的。在《创业家》杂志黑马大会上,我和薛蛮子及雷军一起担任评委,大家不约而同地谈到一个话题,“如果明天生命终止,今天你还想创业吗?”如果你的答案是肯定的,那你就是天生为创业而生的人,你就应该去创业。

小一点,再小一点,时间久了,这个领域我们肯定比别人更专业!

创业失败的形式很多,有的是战略失败、有的是执行力的失败,这些都能让人理解和包容;但贪婪、乐于享受和对人才的不尊重造成创业失败,几乎不被人同情,这样的创业者再次拿到创业资金的可能性几乎为零。

10年前,成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗,后来有了风险投资的介入,七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说,不经历5至8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。

结果,真失败了。

领袖型和干部型都适合创业,但是创业的领军人物必须是领袖型的人。

首先,创业没有那么多钱,就算有人投资,人家也不是开银行的也不会源源不断的给你钱。有希望的时候会给你一些,一旦没有希望了,人家的钱马上就会给你停下。到时候,你没有钱,看你怎么办?所以,创业,在一定程度上能省钱就尽量的省钱。有些活自己能干就自己顺手干了。一个人能当三个人用就一个人当三个人用。除非那个空缺的职位无可替代,必须是专业的人过来做,一般的岗位直接让其他同事或者自己兼着就好了。

首先,打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作,尤其是在外企工作,要求你掌握流程就可以了,凡事都有相关部门支持。所以,实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐,而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌,以及你身后那个强大的公司系统,而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务,你就可能啥也不是了。

我去妮玛的吧,如果一个创业的人这样想事情,那基本上这业成功不了了。

不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事,更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事,否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事,几乎肯定是吹嘘的,即便不是吹嘘的,故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿,即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿,也不等于你会是下一个幸运儿。

所以,你当初选择创业的时候,到底是怎么想的?

3、创业的机会成本很高**

大多数创业者都是在这样的心态当中,上马了很多项目,去做了很多事情,到最后其实什么都没有做成。所以,创业的时候还是真有必要聚焦的,虽然聚焦过后也会恐慌,只做这一件事儿万一失败了怎么办?

我常常开玩笑,每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作,一旦开始创业,你的生活将与你的工作“合二为一”,对于夫妻或男女朋友共同创业的,简直是“合三为一”了。

很多人说,创业的人不要保持克制,做减法,不要贪多,会嚼不烂的。其实,根本不是这样,自己做过事儿的人才知道。想多很多事情,并不是因为自己的贪婪,而是因为自己的恐惧,同时也是对自己目前所做的事情没有绝对的信心的表现。

打工成功者创业的成功概率并不高于其他人,甚至更低,因为创业者需要的能力和打工者完全不同,甚至相反。

当他们想去尝试新的项目,或者事情的时候,往往不是因为看好这个项目的前景,更多的时候是因为害怕别人去做这件事儿了,如果自己不去做,失败了咋办?别人做这件事成功了,自己做这件事儿失败了。

很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”,这当然可以理解,一方面成功路上很多事情确实不足为外人道,另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的,对于很多创业者来说,如果你按照成功者宣称的方式去做,基本上会“死无葬身之地”。

听到那个哥们创业失败的消息,我根本就不惊讶的,一开始我就断定了这丫创业必然失败。

我认为创业者需要具备4个素质:

有一次我和那个哥们一起吃饭,问到他为什么选择创业的时候,他说有两点:

1、创业的成功率不足三分之一**

其次,你去做一件事情,如果你自己不去做做,什么都不知道的情况下,你直接做投资人好了,你干嘛要去做那个CEO呢?你如何做管理和指导工作?好多创业的人,在公司里基本上是全能,无论什么岗位有人离职了,马上自己就可以顶上去干。不管干的好坏,但是总归他可以把事情干完。你说,你自己什么都不干,拿着钱就开始大量的招人了,一旦某个岗位有人离职了,然后就好长时间没有人去打理,这事听着就那么不靠谱。

④ 学习能力强,爱学习而且会学习。

① 目标高远,意志坚定。

创业不是你一个人的事,一旦选择创业,不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗,也必然会将你周边的全部资源卷进去,涉及的将不仅仅是你自己,还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难,你会动用所有可能动用的关系来帮忙,从借钱到借力,周而复始。

我有一个朋友,在一家着名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部,也做得很好。2005年的时候,他想回国创业,做了很详细的商业计划书,也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场,向很多朋友征询意见,大家纷纷劝他趁回国热回国创业,只有我非常明确地建议他不要这么做,因为我了解他的能力,他是一个舞台越正规他越能发挥的人。

在我看来,人可以分为两类:侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗,适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作,其中约1%左右的人是领袖型,9%左右是干部型,适合追随领袖共同领导团队,而90%的人只适合做群众。

② 心胸开阔,情商要高。

而人生的道路有千百条,创业只是其中一条,每个人只有找到自己的定位,才能找到属于自己的成功之道。

7、创业者需要一些天生的特质**

当然作为一个领军人物,舍小我为大家的胸怀也非常重要。

当时关于广告的书很少,记得有一本台湾人写的《成功广告80例》,里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。

对大多数人而言,选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途,也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业,很可能会陷入以己之短参与竞争的困境,甚至会毁了自己的职业生涯。

在公司里,所有人都可以找到上级主管说“我尽力了,能力有限,请求支援”,只有创业者不能说这句话,所有的事情你都无可逃避,你都得撑住。

作为创业者,每件事情都需要你作决策,每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候,你不能和下属商量,不能和股东商量,你必须自己作决策。

我的朋友申音是《创业家》杂志的主编,是个非常有思想的人,后来他离职创业,开始创业前他在微博上写道:“从昨晚到今晨,恐惧大于激动,压力大于亢奋。创业只是个人选择,不想放大意义。很多时候,让自己high很容易,让心定很难。开口向朋友要帮助简单,不辜负信任才要紧。第一日,立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。

正如歌词中所唱,“没有人能随随便便成功”,周鸿祎也曾经讲过,每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时,应该冷静下来扪心自问,我是否已作好准备,把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍?

其次,创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好,而创业需要做好全盘工作。

最后,他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯,过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉,认为自己能力很强,认为手中的资源很多,不屑于细节和小事,期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害,甚至是致命的。如果调整不好,过去的成功就是现在失败的原因。

柳总讲过,成功的领军人物应具备4个素质:

在美国,Facebook的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资,还可以找到很多人给他做顾问,甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁,这都是因为美国有利他主义的文化,有天使投资的文化,也有成熟的产业链,可以帮助创业者创业。但是在中国,几乎没有一个创业者可以如此幸运,中国的创业环境更严峻。

④ 学习能力,是否以学习为生活方式,有无及时复盘的习惯。

作为创业者,你必须给下属以信心,越是艰难时刻下属越寄希望于你,很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助,你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。

5、创业者要给所有人交代**

创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销,他说他当金山总裁时为了研究软件的营销,去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里,研究产品的包装、货架的摆放,观察消费者的反应,并由此总结出产品包装一二三,店面广告一二三。

我告诉他一旦回国开始创业,将要面对的环境是他完全不熟悉的,关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好,一旦你开始创业用上了投资人的钱,你就背负上了一个巨大的责任,会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议,几年以后我们再见面时他很感谢我,说幸亏没有创业,现在发展得很好,并且已经到了另外一家着名的国际企业担任了非常高的职务。

俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”,创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力,做得顺时你希望跑得更快,做得不顺时呢你希望尽快走出困境,你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情,压力之大,将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒,抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。

人们总是看到成功者光鲜的一面,而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的,创业之前,一定要认识自己的优缺点,准备充足,如果靠一腔热血一时冲动去创业,往往碰到困难就退却。

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6、不是所有人都适合创业**

2、创业是一场艰苦的持久战**

创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事,再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情,即便是你已经想清楚,一旦开始做也会发生很多变化,所谓“枪声一响预案作废”,绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。

③ 心理素质,能否百折不挠、处变不惊。

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